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¿Cómo se puede establecer un lugar de trabajo propicio? ¿Qué constituye un buen lugar de trabajo? Existen diferentes definiciones de lo que constituye un ambiente de trabajo excelente, a menudo dependiendo de los ideales de un negocio en particular. Los empleados deberían naturalmente desear sentirse como miembros valiosos de la empresa para la que trabajan, particularmente pensando en cuánto de nuestra vida pasamos en el trabajo. Un lugar de trabajo positivo puede ayudar a que los miembros del personal se sientan bien al presentarse al trabajo o al pasar el día sentados frente a su ordenador. Su producción mostrará que están involucrados y motivados. Ya sea un profesional experimentado o un recién graduado, es importante evaluar el entorno laboral de cualquier carrera que estés considerando. Después de todo, pasarás una parte significativa de tu semana aquí y seguramente querrás disfrutar de tu estancia.
Los bebedores de café fuera de la Sala de Lectura en el campus de Footscray Park son personal. Los beneficios de un lugar de trabajo ordenado La experiencia del empleado y la cultura corporativa dependen de un buen entorno laboral. Nadie quiere trabajar en un lugar donde sienten que su trabajo no es valorado, son tratados injustamente o no pueden expresarse libremente. ¿Puedo crear un buen ambiente de trabajo en empresas pequeñas y grandes? De hecho, independientemente del tamaño de la empresa, se puede diseñar y mantener un lugar de trabajo excelente. Trabajar en la gestión de una pequeña empresa te permite establecer políticas para construir una fuerte cultura corporativa que impregne toda la organización. En una empresa grande, también se puede diseñar un lugar de trabajo fantástico. Gestionar un equipo o una división te permite priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida, el respeto, la diversidad y el humor, así como los objetivos departamentales.
Representar a Recursos Humanos o ser parte del equipo de liderazgo te permite dirigir los valores fundamentales, ideas y actitudes de las empresas para motivar a los miembros del personal y apoyar su crecimiento en la organización. Sigue leyendo para aprender cómo crear un lugar de trabajo amigable. Crea una experiencia de integración fantástica. ¿Estás tratando de mejorar tus habilidades de gestión y preguntándote qué ayudaría a que tus empleados se sientan a gusto en el trabajo desde el primer día? Con una experiencia de integración excelente, puedes aumentar la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en más del 70%.
Para ayudar a los nuevos empleados a sentirse cómodos, considera planificar sus primeras dos semanas por adelantado. También les permite experimentar la cultura de tu empresa y ayuda a determinar si sería una buena coincidencia para ellos. Planifica tiempo durante la integración para: presentaciones en todas las oficinas; si tu equipo pasa tiempo trabajando de forma remota; asistiendo a reuniones; revisando archivos corporativos importantes; completando programas de capacitación para su posición o según lo establecido por Recursos Humanos. Además, proporciona una clara descripción del rol; un recorrido por la oficina; sombras de compañeros de trabajo; configuración en casa.
Al conectar con nuevos empleados y ayudar en lo que puedas, como empleado, ayudas a crear un lugar de trabajo maravilloso. Pequeños gestos como invitarlos a sentarse contigo durante el almuerzo, llevarlos a tomar unas copas después del trabajo o mostrarles cómo funciona la cafetera de la cocina pueden marcar la diferencia. Alternativamente, puedes ayudar con la formación y responder preguntas según sea necesario. Realmente hace toda la diferencia.
Fomenta un equilibrio sólido entre el trabajo y la vida personal. Una mayor satisfacción laboral entre los empleados resulta de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Los empleados tienen más confianza cuando satisfacen sus diversas demandas y objetivos de vida: tiempo con la familia y amigos, así como para el desarrollo personal. Por lo general, les va mejor en sus roles, ya que este tipo de actividades fomentan el pensamiento creativo. Después de todo, el esfuerzo duro merece reconocimiento. El fomento de las ventajas de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y la desaprobación de que los trabajadores trabajen continuamente horas extras recae en la empresa y la dirección.
Mantener una comunicación honesta y abierta ayuda a crear un buen ambiente de trabajo. Los lugares de trabajo y los gerentes deben ser oídos abiertos para los miembros del personal y dedicar tiempo a llevar a cabo conversaciones importantes. Entre estas se encuentran: ser receptivo a las sugerencias y comentarios de los empleados; tener un mecanismo en su lugar mediante el cual los miembros del personal puedan documentar de forma anónima cualquier problema o preocupación. ¿Cómo puedo decirle a mi jefe que creo que el ambiente en mi oficina no es particularmente positivo? Iniciar una conversación te permite averiguar si tu supervisor está al tanto del problema o no.
Enviar correos electrónicos pidiendo una reunión sugiriendo un momento. Si te sientes cómodo haciéndolo, puedes hacer alusión al tema de la reunión en el correo electrónico. Intenta tener una conversación abierta con tu jefe. Muchos gerentes seguramente desean ayudar a que sus miembros del personal crezcan y rindan en sus roles.
Honra los esfuerzos diligentes. Un lugar de trabajo eficaz es aquel en el que los empleados sienten que sus esfuerzos son apreciados. Se requieren recompensas para inspirar acciones personales específicas. Otros nombres para esto son el refuerzo positivo.
Estas recompensas no siempre son financieras. A veces es tan básico como apreciar a un trabajador por un trabajo bien hecho. Tu personal se sentirá apreciado por la empresa si reconoces y recompensas los esfuerzos diligentes en la medida adecuada. Esto inspirará a las personas a dar lo mejor de sí mismas en cada tarea en la que trabajen y a crear en general un mejor lugar de trabajo.
Apoya las oportunidades de crecimiento personal y educación. Gestionar o trabajar para otra persona puede llevar fácilmente a uno a quedar atrapado en la producción a corto plazo. Sin embargo, el éxito depende igualmente del crecimiento personal y profesional de los empleados, así como de su educación. ¿Por qué esto es tan vital?
Resulta en un mejor rendimiento, lo que ayuda a la empresa a largo plazo. Hay muchas otras formas de aprender y crecer, incluidos seminarios, muchos de los cuales se transmiten en vivo en todo el mundo. Tu empresa podría ofrecer permisos de estudio que podrías utilizar para centrarte en exámenes o asistir a clases. Para los trabajadores, los cursos cortos son ideales, ya que se pueden completar en unos pocos meses, a veces en días. Para las personas que buscan equilibrar la educación con el empleo a tiempo completo, los cursos en línea y a su propio ritmo ayudan especialmente.
El aprendizaje informal también ayudará a los miembros del personal. Esto no es como la educación convencional y rígida, ya que a veces está dirigida por el aprendiz. A través del intercambio de recursos en canales corporativos, como un boletín mensual, en Microsoft Teams o Slack, se puede fomentar este tipo de aprendizaje. También ayuda programar tiempo para que los equipos intercambien conocimientos entre sí durante sesiones informales de “demostración y presentación”.
Organiza tu lugar de trabajo para que sea cómodo. La producción de empleados y la satisfacción general pueden mejorar enormemente incluso con la disposición de un espacio de trabajo físico. Imagina trabajar en un lugar sombrío, oscuro o inundado de luz artificial. La temperatura suele ser unos grados demasiado cálida o demasiado fría; los muebles son incómodos y desagradables. Por el contrario, considera una oficina con lo siguiente: muchas ventanas o iluminación suave; plantas purificadoras de aire; muebles ergonómicos; ambientes interiores con temperatura controlada.
También es crucial diseñar áreas para proyectos en grupo y relajación para inspirar a los miembros del personal a crear lazos sociales y cuidar su salud mental. Fomenta el trabajo en equipo y el espíritu de equipo. Las relaciones sólidas dentro de un equipo los ayudarán a manejar cualquier problema que surja dentro de la empresa. Una conexión une a las personas. Los empleados saben que están trabajando hacia un objetivo común, no solos.
Puede resultar difícil fomentar un fuerte espíritu de equipo. Requiere la aceptación de las diferencias entre los miembros del equipo. Los eventos de unión de equipo permiten a los miembros del personal centrarse en las fortalezas de cada miembro del equipo, fortaleciendo así las relaciones.
Es crucial abordar los problemas juntos; hagas lo que hagas, asegúrate de hacerlo como equipo. Como gerente o empleador, puedes fomentar la comunidad y la conexión dentro de tu equipo de muchas maneras diferentes: celebrar eventos de la vida y cumpleaños; planificar actividades en equipo y almuerzos o celebraciones de fin de año.
Los eventos pueden ser tan sencillos como bebidas después del trabajo o oportunidades para aprender un nuevo hobby juntos, como pintar con acuarelas o una sesión informal de cocina. Con un presupuesto para planificar actividades y visitas en equipo, incluso puedes crear un club social o cultural voluntario.
Incluso estos pequeños pasos pueden mejorar en gran medida las condiciones de trabajo generales en tu empresa.
